Eleitos! Obrigado pela confiança da comunidade FURB • 2.245 votos no 2º turno — 1.795 de estudantes e 450 de servidores • Seguimos juntos, Novos Caminhos para a FURB •

Resultado

Eleitos pela comunidade da FURB!

Ricardo Bittencourt e Isabel Daufenback Machado — Obrigado FURB! 2.245 votos no 2º turno

A chapa 2, formada por Ricardo Bittencourt e Isabel Daufenback Machado, recebeu 1.795 votos de estudantes e 450 votos de servidores no segundo turno da consulta à comunidade universitária.

Recebemos esse resultado com muita gratidão, alegria e, acima de tudo, responsabilidade.

Agradecemos a cada pessoa que participou desta eleição, a quem esteve conosco durante a campanha e a todos que contribuíram com ideias, conversas e trabalho ao longo desta caminhada.

Essa conquista é coletiva. É resultado do envolvimento de muitas pessoas que dedicaram seu tempo e energia a este projeto.

A campanha chega ao fim, mas o compromisso com a FURB permanece. Seguimos com humildade, diálogo e disposição para trabalhar pela nossa universidade.

Muito obrigado.

FURB Novos Caminhos

#VoteChapa2 · Eleição para Reitoria FURB

Novos caminhos
para uma FURB de todos.

A FURB vive um momento decisivo. Defendemos um novo ciclo de desenvolvimento institucional — que una experiência e renovação, tradição e inovação, com a comunidade universitária no centro das decisões.

Novo Confira as novidades rumo ao 2º turno

Pessoas em primeiro lugar

Servidores e estudantes são o maior patrimônio da instituição — com escuta, respeito e bem-estar.

Sustentabilidade e planejamento

Soluções para os desafios acadêmicos, administrativos e financeiros, com visão de curto, médio e longo prazo.

Construção coletiva

Diálogo, participação, transparência administrativa e prestação de contas à comunidade universitária.

Quem somos

Duas trajetórias na FURB, um só projeto.

Ao longo da nossa trajetória, tivemos a oportunidade de conhecer a FURB por diferentes perspectivas — na sala de aula, na gestão universitária, nos desafios administrativos e acadêmicos, e na relação direta com estudantes e servidores. Essa complementaridade de olhares foi o que nos motivou a construir esta candidatura juntos.

Ricardo Bittencourt

Candidato a Reitor

Ricardo Bittencourt

Sou professor e pesquisador da FURB desde 2013, com trajetória na gestão universitária e na articulação institucional, aliada à atuação no ensino, na pesquisa e na extensão. Ao longo da minha carreira, ocupei o cargo de chefe do Departamento de Ciências Naturais, de 2017 a 2019, e da Divisão de Pós-graduação da FURB, de 2019 a 2026. Nesse mesmo período, entre 2019 e 2026, fui coordenador da Câmara de Pesquisa e Pós-Graduação da ACAFE, contribuindo para a articulação e integração das instituições comunitárias de ensino superior de Santa Catarina.

Minha atuação administrativa destaca-se também pela construção de relações interinstitucionais e pela representação da Universidade junto a diferentes órgãos e instituições. Ao longo dessa trajetória, mantive interlocução com a AMVE, o Governo do Estado de Santa Catarina, a Secretaria de Estado da Ciência, Tecnologia e Inovação, o Sistema ACAFE, a FAPESC, a CAPES e o CNPq, bem como com outras instituições de ensino superior, participando de fóruns, discussões e iniciativas voltadas ao desenvolvimento científico, tecnológico e educacional de Santa Catarina e ao fortalecimento da inserção institucional da FURB.

Minha trajetória combina experiência em gestão universitária, capacidade de articulação e construção de redes de colaboração, conhecimento da pesquisa e da pós-graduação, com atuação orientada ao fortalecimento institucional, à ampliação de parcerias e à valorização da Universidade. Essa experiência me proporciona uma visão integrada da FURB e de suas relações com o sistema de ensino superior, os órgãos de fomento e o poder público, contribuindo para a construção de novos caminhos para o desenvolvimento da nossa Universidade.

Isabel Daufenback Machado

Candidata a Vice-Reitora

Isabel Daufenback Machado

Sou professora e pesquisadora da FURB desde 2017, com trajetória na gestão universitária, aliada à atuação no ensino, na pesquisa, na extensão e na inovação. Ao longo da minha carreira, fui coordenadora do Curso de Graduação em Farmácia (2018 a 2022), sou Vice-Diretora do Centro de Ciências da Saúde desde 2022 e atuo como gestora da Policlínica Universitária e do Complexo de Saúde da FURB desde 2022. Sou membro do Conselho Municipal de Saúde de Blumenau e membro do Conselho Curador do Hospital Santo Antônio. Essas experiências me proporcionaram um amplo conhecimento do funcionamento da estrutura da Universidade, de seus diferentes setores e de suas demandas.

Na trajetória acadêmica e científica, tenho atuado na orientação de estágios, TCCs e mestrados e na concepção, coordenação e execução de projetos de pesquisa e de infraestrutura científica contemplados por agências de fomento, com destaque para iniciativas financiadas pela FAPESC e FINEP. Esses projetos têm contribuído para a ampliação e modernização da infraestrutura dos laboratórios de ensino e pesquisa da FURB.

A minha vivência combina experiência em gestão e representação, capacidade de articulação, captação e execução de recursos de infraestrutura para o ensino e a pesquisa, formação de pessoas e construção de redes de colaboração. Minha atuação é orientada ao fortalecimento institucional, à inovação e à geração de conhecimento com impacto científico e social, contribuindo para a construção de novos caminhos para o desenvolvimento da nossa Universidade.

Carta à Universidade

À comunidade da FURB

"Queremos construir um projeto coletivo — não um projeto fechado, mas um ponto de partida para o diálogo."

Nos colocamos como candidatos a Reitor e Vice-Reitora da Universidade Regional de Blumenau porque acreditamos no potencial da FURB e no papel que ela cumpre para Blumenau e para toda a região. Ao longo de nossa trajetória docente e de gestão, vivemos de perto os desafios e as conquistas desta universidade — e é dessa vivência que nasce a proposta de uma FURB mais moderna, ágil, sustentável, inovadora e conectada.

Defendemos que os servidores e servidoras são o maior patrimônio da instituição, e que os estudantes devem estar no centro da experiência acadêmica. Defendemos também a responsabilidade financeira, buscando novos recursos e fontes de receita sem abrir mão da qualidade do ensino, da pesquisa e da extensão — fortalecendo a graduação com o mesmo compromisso dedicado à pós-graduação.

Queremos ampliar o engajamento da FURB com os setores público, privado e da sociedade civil, e — sobretudo — abrir caminhos reais de participação da comunidade universitária nas decisões institucionais. Por isso, esta carta não é a apresentação de um projeto pronto: é um convite. Queremos construir, com professores, técnicos-administrativos e estudantes, o projeto coletivo que a FURB merece.

Assinatura de Ricardo Bittencourt Assinatura de Isabel Daufenback Machado
Ricardo Bittencourt & Isabel Daufenback Machado Candidatos a Reitor e Vice-Reitora — Chapa 2, Novos Caminhos

Princípios

Dez princípios que orientam nossa candidatura.

A base de tudo o que propomos para os próximos anos da FURB.

01

Universidade pública municipal

Defender a FURB como universidade pública municipal, comprometida com a formação acadêmica, a produção de conhecimento e o desenvolvimento regional.

02

Valorização das pessoas

Servidores e estudantes como maior patrimônio da instituição, com políticas de escuta, respeito e bem-estar da comunidade.

03

Responsabilidade e sustentabilidade

Soluções para os desafios acadêmicos, administrativos e financeiros, com planejamento de curto, médio e longo prazo.

04

Construção coletiva

Gestão democrática, baseada em diálogo, participação, transparência administrativa e prestação de contas.

05

Excelência acadêmica

Graduação, pesquisa e extensão fortalecidas, com os estudantes como protagonistas da vida universitária.

06

Gestão eficiente

Modernização de processos com digitalização, conformidade legal e redução da burocracia desnecessária.

07

Integração com a comunidade

Ampliação das relações com os municípios da região e com os setores produtivos para o desenvolvimento regional.

08

Cooperação institucional

Fortalecimento da participação em redes acadêmicas e científicas regionais, nacionais e internacionais.

09

Inclusão e diversidade

Uma universidade acessível e plural, que respeita as diferenças humanas e promove equidade.

10

Cultura e identidade

Reconhecimento das artes, da memória institucional e da diversidade cultural como dimensões da formação universitária.

Propostas

Oito eixos para os novos caminhos da FURB.

Uma sistematização de reflexões, diretrizes e propostas construída a partir da escuta de diferentes setores da universidade. Toque em cada eixo para ver as ações propostas.

01

Pessoas, Ambiente Institucional e Bem-Estar UniversitárioCultura de respeito, acolhimento e qualidade de vida na comunidade

EstudantesDocentesTécnicos-administrativos
  • Melhorar espaços de convivência, iluminação e segurança no campus
  • Ampliar a acessibilidade física, acadêmica e institucional para pessoas com deficiência
  • Fortalecer políticas de permanência estudantil e acesso à alimentação
  • Ampliar os programas de assistência estudantil
  • Fortalecer o suporte à saúde mental de estudantes e servidores
  • Promover inclusão, diversidade e respeito às diferenças
02

Gestão de Pessoas, Carreiras e Desenvolvimento InstitucionalModernização das carreiras e reconhecimento do trabalho docente e técnico

DocentesTécnicos-administrativos
  • Revisar e modernizar as carreiras docente e técnico-administrativa
  • Desburocratizar contratações e gestão funcional
  • Fortalecer políticas de formação continuada
  • Criar agenda de apoio aos coordenadores de curso
  • Estabelecer diálogo permanente com entidades representativas dos servidores
  • Implementar programa permanente de qualificação de gestores
03

Sustentabilidade Financeira e Governança InstitucionalNovas fontes de receita e políticas de parceria transparentes

Gestão institucional
  • Defender os programas de financiamento estudantil
  • Buscar novos recursos junto a municípios, estado e união
  • Fortalecer as iniciativas da Associação de Ex-alunos
  • Reestruturar o escritório de gestão de projetos
  • Aprimorar as políticas de precificação acadêmica
  • Criar política de parcerias estratégicas com empresas e organizações
04

Planejamento Estratégico, Gestão e DesburocratizaçãoProcessos mais simples, monitorados e apoiados por tecnologia

Técnicos-administrativosGestão institucional
  • Construir planejamento estratégico participativo, alinhado ao PDI
  • Monitorar permanentemente a execução das metas institucionais
  • Aprimorar processos administrativos com uso de Tecnologia da Informação
  • Inserir formalmente a AGIT na estrutura organizacional
  • Criar o Escritório de Captação e Gestão de Projetos
  • Fortalecer o COPLAN como instância estratégica de apoio
05

Graduação, Ensino e Experiência AcadêmicaInovação pedagógica e acolhimento ao longo da formação

EstudantesDocentes
  • Apoiar processos de reformulação dos projetos pedagógicos de curso
  • Estimular projetos acadêmicos integradores voltados a problemas reais
  • Fortalecer metodologias de ensino a distância e híbrido
  • Fortalecer políticas de acolhimento e mentoria a calouros
  • Desenvolver plano de infraestrutura acadêmica essencial
  • Fortalecer a Biblioteca Universitária como estrutura central de apoio
06

Pesquisa, Pós-Graduação, Inovação e InternacionalizaçãoMais fomento, cooperação acadêmica e alcance internacional

DocentesPós-graduandos
  • Fortalecer as estruturas institucionais de apoio à pesquisa e inovação
  • Buscar ativamente editais e mecanismos de captação de recursos
  • Ampliar relações com FAPESC, CAPES, CNPq e FINEP
  • Estruturar a AGIT como instância estratégica de inovação
  • Ampliar as ações de internacionalização
  • Valorizar os programas de pós-graduação como estruturas estratégicas
07

Relações Institucionais e Desenvolvimento RegionalFURB mais próxima dos municípios e do setor produtivo

Comunidade externaRegião
  • Criar agenda permanente de aproximação com o setor produtivo e o poder público
  • Buscar ativamente recursos institucionais e emendas parlamentares
  • Valorizar as ações de extensão universitária
  • Construir agenda estratégica entre a FURB e a Prefeitura de Blumenau
  • Articular clínicas, laboratórios e projetos às demandas da comunidade
08

Cultura, Convivência e Campus VivoEspaços revitalizados e uma vida cultural mais forte no campus

EstudantesComunidade
  • Fortalecer as políticas culturais e artísticas
  • Ampliar os espaços de convivência universitária
  • Estimular eventos culturais e comunitários
  • Implementar auditório multiuso e centro de convivência
  • Valorizar a Biblioteca como ponto de acesso cultural

Propostas estruturantes

Nove iniciativas prioritárias para os primeiros anos de gestão.

01

FURB Mais Ágil

Revisão dos fluxos de compras, contratos e manutenção.

02

FURB Atende

Atendimento ao estudante simplificado, com digitalização e portal único.

03

Assuntos Estudantis

Estrutura dedicada para fortalecer as políticas de assistência estudantil.

04

COPLAN Estratégica

Fortalecimento do planejamento, monitoramento e avaliação institucional.

05

Política de Serviços e Parcerias

Governança dos institutos com transparência e critérios claros.

06

Fortalecimento dos Coordenadores

Suporte administrativo e formação continuada para coordenadores de curso.

07

Infraestrutura Acadêmica Essencial

Investimento em laboratórios, clínicas, biblioteca e equipamentos.

08

Agenda FURB–Prefeitura

Aproximação permanente para políticas públicas e desenvolvimento regional.

09

Extensão Integrada

Articulação entre extensão, pós-graduação, pesquisa e demandas sociais.

Como Faremos

Da proposta à prática: metas, responsáveis e prazos.

Cada diretriz dos oito eixos estratégicos traduzida em metas de implementação, com responsáveis institucionais e indicadores de acompanhamento, organizadas por prazo de execução.

Curto prazo (0–6 meses): fase de diagnóstico. A prioridade é mapear, diagnosticar e formalizar as estruturas de gestão que sustentarão as fases seguintes — a maior parte das metas aqui é concluir levantamentos, publicar diagnósticos e lançar programas e protocolos que ainda não existem.

Eixo 01

Pessoas, Ambiente Institucional e Bem-Estar Universitário

4 metas

Concluir o diagnóstico dos espaços de convivência, iluminação e segurança em todos os campi e publicar um plano de intervenção.

Responsável: PROAD e COPLANIndicador: Diagnóstico concluído e plano de intervenção publicado.

Mapear, com participação da comunidade acadêmica, os pontos críticos de acessibilidade em todos os campi e publicar plano de intervenção

Responsável: CAE, COPLAN, DACIndicador: Mapeamento e plano concluídos e validados com a CAE.

Estruturar e ampliar o serviço de acolhimento (nos diferentes campi) a estudantes e servidores, articulado como cenário de prática dos cursos de Psicologia e afins.

Responsável: DGDP, CAE, CCS e CCHCIndicador: Serviço estruturado, com ampliação de atendimentos registrada.

Elaborar e publicar protocolo de fluxo entre CAE, coordenações, docentes e estudantes para mediação de conflitos.

Responsável: CAE, PROENIndicador: Protocolo aprovado e divulgado às coordenações.
Eixo 02

Gestão de Pessoas, Carreiras e Desenvolvimento Institucional

6 metas

Revisar e levar ao CONSUNI uma nova proposta de plano de carreira docente e técnico-administrativo (com base no recebimento de propostas)

Responsável: ReitoriaIndicador: Proposta de revisão aprovada e cronograma de implementação publicado.

Mapear, digitalizar e modernizar os principais fluxos processuais institucionais (FURB mais ágil).

Responsável: Reitoria, DTI e COPLANIndicador: Nº de fluxos mapeados e digitalizados.

Concluir diagnóstico de dimensionamento de equipes nos setores.

Responsável: Reitoria, COPLAN, PROADIndicador: Diagnóstico concluído e plano de melhorias apresentado.

Instituir calendário permanente de diálogo com entidades representativas de servidores e estudantes.

Responsável: Reitoria, Pró-reitorias e CAEIndicador: Calendário publicado e reuniões realizadas conforme previsto.

Lançar o Programa Permanente de Qualificação e Desenvolvimento de Gestores.

Responsável: Reitoria e DGDPIndicador: Programa lançado e nº de gestores participantes na primeira turma.

Lançar o Programa Anual de Formação Continuada dos Servidores com base nas necessidades institucionais

Responsável: DGDPIndicador: Programa lançado e nº cursos e de participantes nas turmas.
Eixo 03

Sustentabilidade Financeira e Governança Institucional

5 metas

Implantação do Programa FURB em Números – publicização à comunidade acadêmica dos números e projeções institucionais

Responsável: Reitoria, Pró-reitorias e COPLANIndicador: Painéis publicados e nº de apresentações semestrais realizadas.

Ampliar o Escritório de Gestão de Projetos com serviço de Captação de Recursos e de prestação de contas.

Responsável: Reitoria, PROAD e PROPEXIndicador: Escritório ampliado e serviço em funcionamento.

Concluir o levantamento dos convênios e parcerias vigentes (ou recém encerrados) e de sua governança atual.

Responsável: Reitoria e PROADIndicador: Levantamento concluído e disponibilizado à gestão.

Implantar projeto-piloto de política de relacionamento com egressos, integrando empregabilidade e apoio institucional, para além do alumni.

Responsável: ReitoriaIndicador: Piloto implantado e nº de egressos engajados.

Profissionalizar e integrar o setor comercial do ensino — prospecção ativa, inteligência de mercado e maior articulação com comunicação, coordenações de curso e setor produtivo — ampliando a captação de estudantes, parcerias e novas oportunidades de receita.

Responsável: ReitoriaIndicador: Estrutura comercial reorganizada e nº de novas parcerias e matrículas atribuíveis à ação.
Eixo 04

Planejamento Estratégico, Gestão e Desburocratização

3 metas

Construir de forma participativa o Planejamento Estratégico, articulado ao PDI e ao PPA, por meio de oficinas com a comunidade universitária.

Responsável: COPLAN e ReitoriaIndicador: Planejamento aprovado com registro de participação.

Realizar o diagnóstico dos fluxos administrativos de compras, contratos e prestação de contas.

Responsável: PROAD, DAM, DTI e ProcuradoriaIndicador: Mapeamento concluído para os principais fluxos.

Fortalecer a COPLAN como instância estratégica, com equipe e atribuições de monitoramento definidas.

Responsável: Reitoria e COPLANIndicador: COPLAN reestruturada e em funcionamento.
Eixo 05

Graduação, Ensino e Experiência Acadêmica

4 metas

Ampliar assessoria técnico-pedagógica e articuladora aos NDE´s dos cursos em processo de reformulação dos PPCs.

Responsável: PROEN e NDE´sIndicador: Nº de PPCs com apoio técnico e articulador prestado.

Realizar estudo da oferta de ensino a distância e híbrido, avaliando pertinência e qualidade.

Responsável: PROEN e DMEIndicador: Diagnóstico concluído e apresentado.

Elaborar programa-piloto de acolhimento a ingressantes, com tutoria e mentoria, priorizando cursos com maior evasão.

Responsável: PROEN, CAE e CoordenaçõesIndicador: Nº de ingressantes atendidos e taxa de evasão do piloto registrada.

Criação do Programa de apoio acadêmico-pedagógico e nivelamento para estudantes dos cursos de graduação

Responsável: PROEN e PROPEXIndicador: Nº de estudantes de graduação atendidos
Eixo 06

Pesquisa, Pós-Graduação, Inovação e Internacionalização

3 metas

Mapear editais e mecanismos de fomento disponíveis (Lei do Bem, Lei da Informática, FAPESC, CNPq etc.) e publicar calendário de submissões.

Responsável: PROPEX e AGITIndicador: Calendário publicado e nº de submissões no período.

Estruturar a AGIT com atribuições formais e articulação direta com Reitoria e Pró-Reitorias.

Responsável: Reitoria e AGITIndicador: Estrutura formalizada e em funcionamento.

Revisar os critérios dos editais internos de pesquisa, extensão, inovação e pós-graduação, com transparência e devolutivas.

Responsável: PROPEXIndicador: Editais revisados e devolutivas emitidas.
Eixo 07

Relações Institucionais e Desenvolvimento Regional

2 metas

Criar agenda permanente de reuniões entre a FURB, a Prefeitura de Blumenau e os municípios da AMVE.

Responsável: Reitoria, PROAD, InstitutoIndicador: Calendário de reuniões estabelecido e cumprido.

Mapear entidades representativas, conselhos e o setor produtivo regional para articulação estratégica.

Responsável: Reitoria e AGITIndicador: Mapeamento concluído.
Eixo 08

Cultura, Convivência e Campus Vivo

2 metas

Levantar e priorizar as demandas de infraestrutura de convivência e cultura em cada campus.

Responsável: PROAD, COPLAN, DIC, CCM e CAEIndicador: Levantamento concluído e priorização publicada.

Consolidar calendário de eventos institucionais, culturais e comunitários.

Responsável: Pró-reitorias, CAE, CCMIndicador: Calendário publicado e nº de eventos realizados.

Participe

Nosso projeto já incorpora a voz da comunidade. Queremos continuar ouvindo você.

Envie sugestões, críticas e ideias — elas seguem sendo lidas e incorporadas ao projeto que já construímos com a comunidade universitária, rumo ao 2º turno.

FURB Novos Caminhos — #VoteChapa2 — Ricardo (Reitor) e Isabel (Vice-Reitora) — @furbnovoscaminhos