Resultado
A chapa 2, formada por Ricardo Bittencourt e Isabel Daufenback Machado, recebeu 1.795 votos de estudantes e 450 votos de servidores no segundo turno da consulta à comunidade universitária.
Recebemos esse resultado com muita gratidão, alegria e, acima de tudo, responsabilidade.
Agradecemos a cada pessoa que participou desta eleição, a quem esteve conosco durante a campanha e a todos que contribuíram com ideias, conversas e trabalho ao longo desta caminhada.
Essa conquista é coletiva. É resultado do envolvimento de muitas pessoas que dedicaram seu tempo e energia a este projeto.
A campanha chega ao fim, mas o compromisso com a FURB permanece. Seguimos com humildade, diálogo e disposição para trabalhar pela nossa universidade.
Muito obrigado.
#VoteChapa2 · Eleição para Reitoria FURB
A FURB vive um momento decisivo. Defendemos um novo ciclo de desenvolvimento institucional — que una experiência e renovação, tradição e inovação, com a comunidade universitária no centro das decisões.
Novo Confira as novidades rumo ao 2º turno
Servidores e estudantes são o maior patrimônio da instituição — com escuta, respeito e bem-estar.
Soluções para os desafios acadêmicos, administrativos e financeiros, com visão de curto, médio e longo prazo.
Diálogo, participação, transparência administrativa e prestação de contas à comunidade universitária.
Quem somos
Ao longo da nossa trajetória, tivemos a oportunidade de conhecer a FURB por diferentes perspectivas — na sala de aula, na gestão universitária, nos desafios administrativos e acadêmicos, e na relação direta com estudantes e servidores. Essa complementaridade de olhares foi o que nos motivou a construir esta candidatura juntos.
Candidato a Reitor
Sou professor e pesquisador da FURB desde 2013, com trajetória na gestão universitária e na articulação institucional, aliada à atuação no ensino, na pesquisa e na extensão. Ao longo da minha carreira, ocupei o cargo de chefe do Departamento de Ciências Naturais, de 2017 a 2019, e da Divisão de Pós-graduação da FURB, de 2019 a 2026. Nesse mesmo período, entre 2019 e 2026, fui coordenador da Câmara de Pesquisa e Pós-Graduação da ACAFE, contribuindo para a articulação e integração das instituições comunitárias de ensino superior de Santa Catarina.
Minha atuação administrativa destaca-se também pela construção de relações interinstitucionais e pela representação da Universidade junto a diferentes órgãos e instituições. Ao longo dessa trajetória, mantive interlocução com a AMVE, o Governo do Estado de Santa Catarina, a Secretaria de Estado da Ciência, Tecnologia e Inovação, o Sistema ACAFE, a FAPESC, a CAPES e o CNPq, bem como com outras instituições de ensino superior, participando de fóruns, discussões e iniciativas voltadas ao desenvolvimento científico, tecnológico e educacional de Santa Catarina e ao fortalecimento da inserção institucional da FURB.
Minha trajetória combina experiência em gestão universitária, capacidade de articulação e construção de redes de colaboração, conhecimento da pesquisa e da pós-graduação, com atuação orientada ao fortalecimento institucional, à ampliação de parcerias e à valorização da Universidade. Essa experiência me proporciona uma visão integrada da FURB e de suas relações com o sistema de ensino superior, os órgãos de fomento e o poder público, contribuindo para a construção de novos caminhos para o desenvolvimento da nossa Universidade.
Candidata a Vice-Reitora
Sou professora e pesquisadora da FURB desde 2017, com trajetória na gestão universitária, aliada à atuação no ensino, na pesquisa, na extensão e na inovação. Ao longo da minha carreira, fui coordenadora do Curso de Graduação em Farmácia (2018 a 2022), sou Vice-Diretora do Centro de Ciências da Saúde desde 2022 e atuo como gestora da Policlínica Universitária e do Complexo de Saúde da FURB desde 2022. Sou membro do Conselho Municipal de Saúde de Blumenau e membro do Conselho Curador do Hospital Santo Antônio. Essas experiências me proporcionaram um amplo conhecimento do funcionamento da estrutura da Universidade, de seus diferentes setores e de suas demandas.
Na trajetória acadêmica e científica, tenho atuado na orientação de estágios, TCCs e mestrados e na concepção, coordenação e execução de projetos de pesquisa e de infraestrutura científica contemplados por agências de fomento, com destaque para iniciativas financiadas pela FAPESC e FINEP. Esses projetos têm contribuído para a ampliação e modernização da infraestrutura dos laboratórios de ensino e pesquisa da FURB.
A minha vivência combina experiência em gestão e representação, capacidade de articulação, captação e execução de recursos de infraestrutura para o ensino e a pesquisa, formação de pessoas e construção de redes de colaboração. Minha atuação é orientada ao fortalecimento institucional, à inovação e à geração de conhecimento com impacto científico e social, contribuindo para a construção de novos caminhos para o desenvolvimento da nossa Universidade.
Carta à Universidade
"Queremos construir um projeto coletivo — não um projeto fechado, mas um ponto de partida para o diálogo."
Nos colocamos como candidatos a Reitor e Vice-Reitora da Universidade Regional de Blumenau porque acreditamos no potencial da FURB e no papel que ela cumpre para Blumenau e para toda a região. Ao longo de nossa trajetória docente e de gestão, vivemos de perto os desafios e as conquistas desta universidade — e é dessa vivência que nasce a proposta de uma FURB mais moderna, ágil, sustentável, inovadora e conectada.
Defendemos que os servidores e servidoras são o maior patrimônio da instituição, e que os estudantes devem estar no centro da experiência acadêmica. Defendemos também a responsabilidade financeira, buscando novos recursos e fontes de receita sem abrir mão da qualidade do ensino, da pesquisa e da extensão — fortalecendo a graduação com o mesmo compromisso dedicado à pós-graduação.
Queremos ampliar o engajamento da FURB com os setores público, privado e da sociedade civil, e — sobretudo — abrir caminhos reais de participação da comunidade universitária nas decisões institucionais. Por isso, esta carta não é a apresentação de um projeto pronto: é um convite. Queremos construir, com professores, técnicos-administrativos e estudantes, o projeto coletivo que a FURB merece.
Princípios
A base de tudo o que propomos para os próximos anos da FURB.
Defender a FURB como universidade pública municipal, comprometida com a formação acadêmica, a produção de conhecimento e o desenvolvimento regional.
Servidores e estudantes como maior patrimônio da instituição, com políticas de escuta, respeito e bem-estar da comunidade.
Soluções para os desafios acadêmicos, administrativos e financeiros, com planejamento de curto, médio e longo prazo.
Gestão democrática, baseada em diálogo, participação, transparência administrativa e prestação de contas.
Graduação, pesquisa e extensão fortalecidas, com os estudantes como protagonistas da vida universitária.
Modernização de processos com digitalização, conformidade legal e redução da burocracia desnecessária.
Ampliação das relações com os municípios da região e com os setores produtivos para o desenvolvimento regional.
Fortalecimento da participação em redes acadêmicas e científicas regionais, nacionais e internacionais.
Uma universidade acessível e plural, que respeita as diferenças humanas e promove equidade.
Reconhecimento das artes, da memória institucional e da diversidade cultural como dimensões da formação universitária.
Propostas
Uma sistematização de reflexões, diretrizes e propostas construída a partir da escuta de diferentes setores da universidade. Toque em cada eixo para ver as ações propostas.
Propostas estruturantes
01
Revisão dos fluxos de compras, contratos e manutenção.
02
Atendimento ao estudante simplificado, com digitalização e portal único.
03
Estrutura dedicada para fortalecer as políticas de assistência estudantil.
04
Fortalecimento do planejamento, monitoramento e avaliação institucional.
05
Governança dos institutos com transparência e critérios claros.
06
Suporte administrativo e formação continuada para coordenadores de curso.
07
Investimento em laboratórios, clínicas, biblioteca e equipamentos.
08
Aproximação permanente para políticas públicas e desenvolvimento regional.
09
Articulação entre extensão, pós-graduação, pesquisa e demandas sociais.
Como Faremos
Cada diretriz dos oito eixos estratégicos traduzida em metas de implementação, com responsáveis institucionais e indicadores de acompanhamento, organizadas por prazo de execução.
Curto prazo (0–6 meses): fase de diagnóstico. A prioridade é mapear, diagnosticar e formalizar as estruturas de gestão que sustentarão as fases seguintes — a maior parte das metas aqui é concluir levantamentos, publicar diagnósticos e lançar programas e protocolos que ainda não existem.
Médio prazo (6–24 meses): fase de aplicação. Com os diagnósticos do curto prazo concluídos, esta fase executa as intervenções priorizadas — obras, expansão de convênios, redesenho de processos, novos serviços e programas em escala.
Longo prazo (2–4 anos, ao longo da gestão): fase de consolidação. Reúne metas de institucionalização, avaliação periódica e consolidação de estruturas que dependem de maturação ao longo de toda a gestão.
Participe
Envie sugestões, críticas e ideias — elas seguem sendo lidas e incorporadas ao projeto que já construímos com a comunidade universitária, rumo ao 2º turno.